我们称这些为关键弱

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重建或替换严重薄弱的区域。执行过程中哪里出现了问题其中一些对于成功非常重要。例如您需要定期与处于营销渠道培育阶段的潜在客户进行沟通因此使电子邮件发挥作用可能是这项工作的核心。点它们需要改进。你有两个选择。首先您可以修复严重的薄弱环节。这可能涉及更换或再培训员工。其次您可以用外包解决方案替换该功能。

删除非关键弱点区域。最后您的弱点对于项目的整体成功并不重要。鉴于您可以解决这些问题最谨慎的做法可能是用其他更符合您的优势的技术来取代这些技术或者干脆放弃 手机号码列表 它们。一旦计划调整完成您就回到了管理周期的开始结论战略营销为专业服务公司提供了掌控自己命运的机会。您可以系统地创建一个拥有真正竞争优势的环境而不是等待闪电袭击。







最后您将能够为合适的客户提供服务并产生最大的回报。毕竟这不正是营销应该为您的公司做的事情吗营销策划指南第三版立即下载营销策划指南第三版专业服务公司营销规划指南现在下载李李弗雷德里克森博士拥有博士学位。在行为心理学方面李是弗吉尼亚理工大学的前研究员和终身教授在那里他成为组织行为管理和营销方面的国家权威。他离开学术界创办并经营了三家高增长公司其中包括一家价值万美元的飞速成功故事。是九本书的作者他向全国各地的专业服务受众发表有关战略和营销的演讲。